對(duì)于馬鞍山市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)的相關(guān)條件流程等問(wèn)題的解答如下，如果有關(guān)詳細(xì)的材料還有不明白的問(wèn)題可以隨時(shí)聯(lián)系我們，接下來(lái)我們一起來(lái)看下吧！
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馬鞍山市兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)好處：
1.在信息化條件（環(huán)境）下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路；
2.兩化融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段；
3.兩化融合是解決當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一系列難題的必要手段。換言之，兩化融合不能包治百病，但要治這些病，沒(méi)有兩化融合是萬(wàn)萬(wàn)不行的；
4.企業(yè)的兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且也包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。兩化融合可以加速企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程;
5、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，《中國(guó)制造2025》對(duì)智能制造的規(guī)劃綱要；
6、在認(rèn)定智能工廠、數(shù)字化車間、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)示范企業(yè)、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)示范企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，兩化融合管理體系證書(shū)認(rèn)可度高，屬于加分項(xiàng)；
7、政府采購(gòu)優(yōu)先考慮通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè)。

2022年馬鞍山市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)條件：
1. 在安徽省內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好；
2. 兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)具備一定基礎(chǔ)；
3. 對(duì)建立兩化融合管理體系有需求，自愿開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)；
4. 具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

2022年馬鞍山市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)認(rèn)定材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
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