隨州市股權設計結構類型、股權設計的好處等內容如下，隨州市的企業單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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如何設計合理的股權結構？

根據4C 理論，創始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業的重點，承載著企業的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。

創始人：創立企業極其艱辛，創始人清楚最關鍵的是掌握企業控制權，來給企業灌輸自己的血液。創始人當然擁有較大的股權。

合伙人：創始人創業伊始會拉一幫人創業，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵（8-15%）

投資人：投資人在企業需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。

核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業來講至關重要，企業需要預留10％—25%的股權留住、吸引更多的人才。考慮人才價值型企業越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。

一般具體怎么設計股權結構呢？

1.橫向架構：以不同股權類型為基礎

（1）一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。

（2）二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手里。

可以看出二元股權結構就是將企業控制權與股權比例分離。目前同股不同權我國有四種模式得到廣泛應用。

（3）多元股權結構：根據4C理論將股東分為創始人、合伙人、核心員工、投資人，分別授予股權。

包括：（1）創始人股；（2）出資股；（3）崗位貢獻股；（4）資源貢獻股；（5）合伙人團隊股；（6）其他。

2. 縱向架構：以不同持股形式為基礎

主要有以下3種形式：

（1）直接持股

（2）間接持股（大股東代持）

（3）設立持股平臺持股

直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；

大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；

持股平臺：設立一個有限合伙，創始人做為有限合伙的GP，被激勵對象作為LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時采用最多的方式。

3. 時間維度：不同時期的企業應如何做股權結構設計

《道德經》中有“三生萬物”與“道法自然”之說。世間萬物都要遵循自然發展規律，企業在不同發展階段股權設計也需要尊重自然規律，根據要素的調整而調整股權結構。

（1）初創階段股權結構：

初創企業的成員主要是創始人及創始合伙人，創始人需將股權控制在67%或51%以上。初創期盡量股權控制在創始人67%以上或更多，以免股權稀釋過快。

（2）中期階段股權激勵架構、融資控制架構：

企業在發展階段，投資人看到企業有前景自然會愿意加入，企業要想擴大也必須依靠資本來擴大規模。因此，此時設立持股平臺，吸引投資人以及激勵優秀人才的需求出現。此時的持股平臺可以是有限責任公司，也可以說有限合伙企業。

（3）成熟期階段股權結構：

企業架構已成熟，相對復雜， 不管創始人這個時期股權稀釋了多少，應該說肯定已經稀釋了很多的時期，創始人可以通過多層級的持股平臺設計，自己作為GP來控制LP，或者通過協議的方式來留住控制權。

合理的股權結構有何意義？

1. 股權結構設計之法理——我國“資本多數決”制度

資本多數決：又稱股份多數決，是指股東大會決議以出席股東大會股東表決權的多數通過才能生效，法律則將股東大會中多數股東的意思視為公司的意思，并對少數派股東產生拘束力。資本多數決實質為資本轉化的股東表決多數決，是公司法的一項基本原則。

從立法層面看，《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》）第四條[2]與第四十二條[3]規定股東的收益權、決策權、表決權等權利，表明我國《公司法》明確賦予持股股東的權利、采用“資本多數決”的制度。

公司大股東在公司中掌握控制權、決策權、經營權，主導企業的發展及未來。

根據《公司法》規定，股權結構不同，股東的代表范圍就不同。股東持有不同比例的股權，即能行使不同的表決權，而不同的表決權代表著對公司不同的控制權。

比如，以有限公司為例，股東會提議修改公司章程、增資或減資以及提議公司合并、分立、解散或者變更公司形式，經過代表2/3以上表決權的股東表決通過。

又比如，公司對外提供擔保，則需經1/2以上有表決權的股東同意；持1/10以上表決權的股東可提議召開臨時股東大會。

67%、51%、34%、10%，這四個比例經常出現在公司股權結構中，這就是股權臨界點（5%臨界點適用上市公司信息披露）。

企業在發展過程中，無論是增資擴股還是股權轉讓，大股東的股權勢必稀釋，大股東為了保住控制權，必須對股權結構做整體布局，運籌帷幄。

2.股權結構設計之人力資源原理——“4C”理論

4C股權結構模型，是人力資本驅動下的經濟領域理論運用，包括四個維度以及六大要素。創始人、合伙人、核心員工、投資人為四個維度，股東、股權比例、控制權、決策權、分紅權、進入規則、退出規則共六大要素。這個結構模型建立在股權相關的權利上的規則設計。

3. 維持企業穩定經營前提條件——避免股權之爭以及應對風險

有利益的地方就會有爭奪，企業作為一個利益體結合，公司治理首當其沖。股權爭奪主要是控股之爭、股東之間的權益爭議。

實踐中，關于股東與股東權利行使出現問題的主要情形：一是公司設立時的股權結構安排不合理導致公司運營中出現股東權益之爭；二是大股東濫用控股權引起其他股東不滿；三是公司產品或服務模式不成功導致創始股東部分退出；四是公司引進來投資者時新股東與創始股東之間發生股東權益沖突；五是股東在公司運營過程中對公司戰略方向調整產生異議等。[4]

股東之間的（包括后續加入的股東以及被授予股份的貢獻值大的核心員工）糾紛可謂貫穿整個企業的生命歷程。企業家穩定經營的前提條件，一定是內部股權結構設計合理，足以應付起可能面臨的挑戰，合理的股權結構設計可以起到很多方面的作用。

企業控制權維持:創業如同一場馬拉松，中間不斷有人參與進來，也有人退出，一群人在創業路上，當然得有領跑者。公司控制權主要有四個層面：1.股權層面的控制權；2.董事會層面的控制權；3.經營管理的實際控制；4.軟實力控制。股權設計的目的就是讓股東之間合作與共享，一起分享創業果實。

但在漫長道路上，企業面臨各種各樣的挑戰，不得不說，“最堅固的堡壘往往都是從內部被攻破的”。企業的內部治理，股權與治權的分離，需要大股東進行控制。股權設計的關鍵詞是頂層控制，下面主要討論成功的案例與失敗的案例對比。

控制權保障方式：目前市場上控制權保障方式大致有設立持股平臺、合伙人制度、同股不同權、大股東統而不治、簽訂一致行動人協議、投票權委托協議、代持協議。最廣泛應用的是設立持股平臺，被授予股份的對象間接持股以達到大股東實際控制企業的目的。