以下小編將為大家具體講講關(guān)于湘潭市雨湖區(qū)、岳塘區(qū)、湘鄉(xiāng)市、韶山市、湘潭縣股權(quán)激勵模式、好處咨詢，不同持股方式利弊以及關(guān)于股權(quán)激勵的8大核心問題解答如下，需要咨詢股權(quán)的大家可以聯(lián)系小編為您解答！

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湘潭市股權(quán)激勵模式

一、股權(quán)激勵的模式

（一）兩大類：權(quán)益結(jié)算類、現(xiàn)金結(jié)算類

（二）兩種模式優(yōu)缺點分析

1.權(quán)益結(jié)算模式優(yōu)缺點

優(yōu)點:

1)激勵對象可以獲得真實股權(quán)，激勵效果明顯；

2)公司不需要支付現(xiàn)金，有時還能獲得現(xiàn)金流入。

缺點：

1）公司股本結(jié)構(gòu)需要變化；

2）原股東持股比例可能會稀釋。

2.現(xiàn)金結(jié)算模式優(yōu)缺點

優(yōu)點：

1）不影響公司股本結(jié)構(gòu)；

2）原股東股權(quán)比例不會稀釋。

缺點：

1）激勵作用較弱；

2）公司需要以現(xiàn)金形式支付的，現(xiàn)金支付壓力較大。

（三）

二、標的股權(quán)的來源、數(shù)量

（一）股權(quán)來源：

1.《公司法》第142條規(guī)定：“股東大會決議，所回購的股份應在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工，收購的股份不得超過已發(fā)行股份總額的5%（注意：是發(fā)行股份而不是實繳股份），回購資金來源于公司的稅后利潤支出。”有限公司不能回購

2.《公司法》第142條規(guī)定：“發(fā)起人持有的股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；董、監(jiān)、高任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五”。

3.《公司法》規(guī)定：“50人/200人限制；原股東對新增資本享有優(yōu)先認購權(quán)”。

處理方式：a、公司章程規(guī)定，明確用于股權(quán)激勵的新增資本原股東不享有優(yōu)先認購權(quán)；b、公司股東會就股權(quán)激勵事項單獨表決放棄優(yōu)先權(quán)。前者更穩(wěn)定。

三、員工股權(quán)激勵不同持股方式（權(quán)益結(jié)算類才有討論的意義）

（一）模式

（直接持股）                （間接持股）                   （間接持股）

（二）三種持股方式優(yōu)缺點

1.直接持股的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

1）稅負最低：限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%/17%。如長期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%，是三種方式中最低的。

缺點：

1） 持股約束不足：目前國內(nèi)普遍存在公司上市后，直接持股的員工股東一待限售股解禁即拋售的情況，一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過年初所持股份25%的約束，在公司上市后不久即辭職，辭職半年后出售全部股份套現(xiàn)。這違背了公司通過員工持股將公司與員工的長遠利益捆綁在一起、留住人才的初衷。

2）若員工在企業(yè)向證監(jiān)會上報材料后辭職，公司大股東不能回購其股權(quán)。

2.通過公司間接持股

優(yōu)點：

1）相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，萬一向證監(jiān)會申報材料之后過會之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過調(diào)整員工持股公司股東出資額的方式解決。

2）相對于合伙企業(yè)，公司的相關(guān)法律法規(guī)更健全，未來政策風險較小。

缺點：

1） 稅負最高：不考慮稅收籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅負43.39%，分紅稅負20%，比員工直接持股和合伙企業(yè)間接持股稅負都高。但是，如果有合理的稅收籌劃，實際稅 負可能會低于員工通過合伙企業(yè)持股方式，理論上股權(quán)轉(zhuǎn)讓實際稅負區(qū)間為5.65%~43.39%，分紅實際稅負區(qū)間為0~20%。

2）由于是通過公司轉(zhuǎn)讓限售股，所有股東只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；

3.通過合伙企業(yè)間接持股

優(yōu)點：

1） 相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，且在公司需要股東做決策時操作更簡便，大多數(shù)決議只需要普通合伙人做出即可。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，萬一在向證監(jiān)會申報材料之后過會之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過調(diào)整合伙企業(yè)合伙人出資的方式解決。

2）相比公司制企業(yè)，在稅收方面有優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)讓限售股時，營業(yè)稅及附加稅為5.65%，員工繳納5%~35%（按個體工商戶稅率繳納）或20%的所得稅（根據(jù) 不同地區(qū)政策而定），加上營業(yè)稅及附加，合計稅負為10.37%~38.67%（按個體工商戶稅率）或24.52%（部分地區(qū)）。但如果稅收籌劃合理，通過公司持股方式的實際稅負可能低于合伙企業(yè)，且在實際操作中，公司的納稅時間一般延后，而合伙企業(yè)的納稅時間較早。

3）由于有限合伙企業(yè)的特點，若公司實際控制人擔任唯一普通合伙人，可以少量的出資完全控制合伙企業(yè)。

 缺點：

1）由于是通過合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股，所有合伙人只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；

2）如果按個體工商戶稅率繳納個人所得稅，邊際稅率較高（35%）；

3）目前國內(nèi)合伙企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，實踐中，不同地區(qū)關(guān)于“先分后稅”的解釋、納稅時點等方面存在區(qū)別，未來面臨政策規(guī)范的風險。

四、股權(quán)激勵所需配套文件（以股權(quán)期權(quán)模式為例）

（一）《XXX公司股權(quán)激勵計劃》

（二）《XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》

(三)《XXX公司股權(quán)激勵董事會決議書》；

(四)《XXX公司股權(quán)激勵股東會決議書》；

(五)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵協(xié)議書》；

(六)《XXX公司股權(quán)期權(quán)授予通知書》；

(七)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵證明書》；

(八)《激勵對象XXX的績效考核責任書》；

(九)《激勵對象XXX的績效考核結(jié)果報告書》；

(十)《激勵對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請書》；

(十一)《激勵對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書》；

(十二)《激勵對象承諾書及授權(quán)委托書》。

湘潭市股權(quán)激勵好處

對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。

因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。

對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。

由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。

對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。

實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

 

湘潭市股權(quán)激勵的核心問題

01資本運作下的股權(quán)激勵意義

資本運作下的股權(quán)激勵如何去做，如果公司沒有資本運作的預期，讓員工去搞股權(quán)激勵，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果，一句話，沒有資本運作的股權(quán)激勵基本等于耍流氓。

02股權(quán)激勵模式與工具選擇

股權(quán)激勵模式與工具的選擇，每個企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵模式和工具應有所區(qū)別，或者多種工具配合使用

03股權(quán)激勵的局限性

股權(quán)激勵只是公司激勵體系的中的一種，股權(quán)激勵不是一個萬能藥能解決一切問題，做股權(quán)激勵的同時考慮其他激勵方式配合

04股權(quán)激勵激勵對象考慮

股權(quán)激勵不是做全員激勵，而是要對現(xiàn)有的及未來需要招募的核心人員進行激勵，能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵對象，同時需要考慮激勵對象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵對象去考慮

05股權(quán)激勵稅收及股份支付

股權(quán)激勵的過程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進行股權(quán)激勵稅收的籌劃，有志于未來資本運作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵的股份支付問題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO

06股權(quán)激勵的考核

股權(quán)激勵核心要旨是對預期進行管理，進而激勵和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵對象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對的公平合理

07股權(quán)激勵管理與調(diào)整

股權(quán)激勵的管理與后續(xù)調(diào)整，通過與擬授予對象進行簽署股權(quán)激勵相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵對象離職或新授予對象加入進行調(diào)整

08股權(quán)激勵的宣講與公司愿景

股權(quán)激勵方案完成后需要做的一點就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動力，并且結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵對象有希望