什么叫股權(quán)架構(gòu)？以下將為大家具體講講安徽省16市股權(quán)架構(gòu)方案和股權(quán)架構(gòu)頂層三種設(shè)置模式，具體包括合肥市以及阜陽(yáng)市、六安市、安慶市、池州市、黃山市、亳州市、宿州市、馬鞍山市、黃山市、宣城市、淮北市、淮南市、蚌埠市、銅陵市、蕪湖市、滁州市各地，股權(quán)架構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)設(shè)計(jì)核心是解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益以及誰(shuí)擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。

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安徽省16市股權(quán)架構(gòu)方案流程

從宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)公司早期最為核心的四類人：創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，他們都是屬于公司也是早期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和價(jià)值貢獻(xiàn)輸出者。

早期做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候基本上都是圍繞著基于人力資本價(jià)值輸出的高度認(rèn)可，科學(xué)合理股權(quán)設(shè)計(jì)需將利益相關(guān)方綁定在一起，從而將股權(quán)價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

1. 合理的股權(quán)架構(gòu)在企業(yè)中的價(jià)值

1. 合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利，從而使各股東的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)。

2. 合理并且穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)及恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制，有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定。

3. 在未來(lái)引資時(shí)，股權(quán)要稀釋，完美的股權(quán)架構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。

4. 無(wú)論是主板、創(chuàng)業(yè)板還是新三板，均會(huì)要求上市標(biāo)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定；完美的股權(quán)架構(gòu)有利于企業(yè)順利走向資本市場(chǎng)。

5. 避免出現(xiàn)公司股權(quán)僵局或股權(quán)爭(zhēng)議，以避免重蹈“真功夫”、“西少爺”等股權(quán)爭(zhēng)議覆轍。

合理的股權(quán)架構(gòu)安排解決的不僅僅是分割股權(quán)比例的問(wèn)題，而是要對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源；

將這些資源合理地拼接利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。

股權(quán)架構(gòu)頂層三種設(shè)置模式

因此，設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的具體類型分析，進(jìn)行多元化的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

股權(quán)架構(gòu)頂層的三種設(shè)置模式：

1.一元股權(quán)架構(gòu)

2.二元股權(quán)架構(gòu)

3.多元股權(quán)架構(gòu)

2. 一元股權(quán)架構(gòu)

直接按各自出資分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán)，這是最簡(jiǎn)單、較傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類型。

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。

采用該種股權(quán)架構(gòu)，看似簡(jiǎn)單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之間的股權(quán)比例只能根據(jù)其出資來(lái)確定。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人而言，其對(duì)企業(yè)控制權(quán)的掌握也缺少了自主性和靈活性，甚至很容易因企業(yè)融資或因他人惡意爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)，或是其他的意外變故而喪失了對(duì)企業(yè)的控制。

在這種結(jié)構(gòu)下，所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問(wèn)題！

實(shí)際中存在幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”：

1. 一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的;

2. 只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;

3. 一方出資比例超過(guò)66.7%的;

4. 有兩股東且各方出資比例均分為50%的

3. 二元股權(quán)架構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的，還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國(guó)外非常普遍，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對(duì)公司的控制權(quán)。

這種架構(gòu)設(shè)計(jì)，適合那些需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。

4. 多元股權(quán)架構(gòu)

在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為多個(gè)類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，資源股東等等。

針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富、促進(jìn)投資者進(jìn)入等目標(biāo)。

相對(duì)于前兩種股權(quán)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，多元架構(gòu)能充分考慮企業(yè)各類主體間的利益關(guān)系，以及各類主體對(duì)企業(yè)本身的貢獻(xiàn)等多方因素，來(lái)指導(dǎo)股權(quán)的劃分思路；

因此在此種架構(gòu)下劃分股權(quán)能有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個(gè)別股東利益最大化，同時(shí)也符合企業(yè)治理的需求。

多元股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟：

1. 將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；

2. 考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份；

3. 查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整。