池州市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)獎(jiǎng)補(bǔ)及認(rèn)定材料、認(rèn)定流程及認(rèn)定作用等內(nèi)容，需要要咨詢申報(bào)的企業(yè)單位可以看看，有不懂的地方可以免費(fèi)咨詢以下專人指導(dǎo)！

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池州市兩化融合貫標(biāo)申報(bào)獎(jiǎng)補(bǔ)

-按實(shí)際投入金額的50%給予一次性獎(jiǎng)補(bǔ)

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。對工業(yè)企業(yè)在實(shí)施信息化改造過程中，當(dāng)年購置的軟件達(dá)50萬元以上的，按實(shí)際投入金額的50%給予一次性獎(jiǎng)補(bǔ)，最高獎(jiǎng)補(bǔ)25萬元。

池州市兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

池州市兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段

（一）體系建立階段

1、兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會。

2、兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

3、兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)。

4、兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布。

（二）體系實(shí)施階段

5、體系試運(yùn)行：體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn)。

6、兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評審。

（三）體系審核階段

7、兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過程中，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用不可忽視。