商業(yè)計劃書怎么寫？本文將為大家具體介紹關(guān)于安徽省商業(yè)計劃書申請流程步驟，以及商業(yè)計劃書申請材料要點，一份好的商業(yè)計劃書申請辦理時間要多久？以下將為大家詳細說明，需要咨詢代寫的可以聯(lián)系以下專人指導(dǎo)為你解答說明！

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安徽省商業(yè)計劃書申請流程步驟

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。

（內(nèi)）事

項目定位（一句話介紹）

提出問題（市場痛點）

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

（外）事

市場分析（市場容量）

進入策略（如何啟動）

競爭優(yōu)勢（競爭對手）

人

核心團隊（團隊背景）

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

計劃目標(biāo)（未來前景）

錢

商業(yè)模式（如何賺錢）

股權(quán)結(jié)構(gòu)（如何分錢）

融資計劃（需要多少錢）

 

安徽省商業(yè)計劃書申請辦理時間

根據(jù)具體的頁數(shù)來，頁數(shù)越多時間越長，可以辦理加急，費用會不一樣

 

安徽省商業(yè)計劃書申請材料

● 項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

● 提出問題（市場痛點在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

● 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

● 市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實存在市場需求，嚴(yán)謹?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機構(gòu)非常重視是否有天花板）。

● 進入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

● 競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

● 核心團隊（團隊背景）

核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么團隊能干這個事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。

● 執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進入批量化）。

● 計劃目標(biāo)（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設(shè)很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

● 商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書中列明。

● 融資計劃（需要多少錢）

 

安徽省商業(yè)計劃書申請要點

什么時候需要準(zhǔn)備商業(yè)計劃書

可能是在融資、可能是在招合伙人、可能是申請某項基金，甚至是為了說服自己給自己洗腦從而脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。這個時候，就可以開始寫商業(yè)計劃書了。

商業(yè)計劃書寫多少頁最合適？

在保證展示重要內(nèi)容的前提下，越少越好。很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數(shù)太多，看不完的概率會很高。

建議商業(yè)計劃書PPT在10頁以內(nèi)比較合理，最好不要超過15頁。

PPT，WORD，PDF？用哪種格式？

關(guān)于格式，有WORD、PPT、PDF、思維導(dǎo)圖幾種說法：

絕大多數(shù)投資人更喜歡PPT而不是WORD，使用PPT，圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項目。PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。

PPT版的商業(yè)計劃書適合在展示或路演時使用，而WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進一步展示，內(nèi)容上也更詳實。

思維導(dǎo)圖，能幫助一目了然的展示思路。

無論哪個版本，把所有內(nèi)容融會貫通、熟記于心都是必要的。

商業(yè)計劃書先寫什么，再寫什么？

商業(yè)計劃書，一般都包含產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、市場分析、發(fā)展規(guī)劃、競爭分析、團隊介紹、財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測、融資需求、退出機制等內(nèi)容；一般按照敘述的邏輯展示。

 

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